為深刻剖析公司經(jīng)營管理中存在的問題，進(jìn)一步提升各部門法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，10月12日下午，泰盛恒地產(chǎn)工程精裝規(guī)范暨施工階段法律風(fēng)險(xiǎn)防范會(huì)議，在六樓會(huì)議室召開。會(huì)議由工會(huì)主席趙慶芹主持，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、分子公司員工共計(jì)155人參會(huì)。

會(huì)上，運(yùn)營檢查小組成員朱修力介紹了華府南府30#樓精裝修存在的問題及整改要求，明確了問題整改責(zé)任人，并通過圖片展示，對公司各項(xiàng)目現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹。法務(wù)部趙林從公司實(shí)際出發(fā)，通過案例分析，詳細(xì)講解了建設(shè)工程施工階段法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施，包括施工合同的簽訂、非法轉(zhuǎn)包和違法分包、工程簽證、工程價(jià)款結(jié)算等重要內(nèi)容。力求通過加強(qiáng)管理，減少公司在項(xiàng)目施工過程中的糾紛發(fā)生概率。

公司總經(jīng)理黃總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了合同簽訂規(guī)范的重要性，指出法律風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵在于員工平時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提到了管理對于公司運(yùn)營具有重要的意義。黃總要求，會(huì)后各部門要組織討論，自己在日常管理中是否存在以下幾點(diǎn)問題：1、看不到工作中存在的問題；2、知道問題存在，應(yīng)該管而不去管；3、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在口頭上答應(yīng)，但不去落實(shí)；4、工作中有困難不匯報(bào)，等領(lǐng)導(dǎo)問起來時(shí)再找各種理由應(yīng)對。

孫董在會(huì)上作了重要講話，總結(jié)了各項(xiàng)目施工文明檢查情況，強(qiáng)調(diào)了精裝修管理、施工現(xiàn)場文明以及法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的重要性，提出了下一步的工作重點(diǎn)及要求：

一要不斷提高精裝修管理水平，提升精裝修工程品質(zhì)；二要提高法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范合同管理相關(guān)工作；三要嚴(yán)格執(zhí)行公司已經(jīng)制定好的標(biāo)準(zhǔn)和要求，切忌漠視和應(yīng)付；四要思考各自工作存在的問題，不斷進(jìn)行完善、改進(jìn)和規(guī)范；五要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作配合以及各業(yè)務(wù)間的銜接，提升部門之間的融合度；六要不斷加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，提高自身工作能力，避免閉門造車及自我滿足；七要加強(qiáng)工作的計(jì)劃性和落地性，設(shè)定目標(biāo)，并追逐目標(biāo)；八要廉潔自律、潔身自好，與合作單位保持正常的合作關(guān)系，拒絕貪腐行為。

整個(gè)會(huì)議議程緊湊、務(wù)實(shí)高效，達(dá)到了良好的效果。會(huì)后，各部門將根據(jù)孫董講話精神，對存在的問題舉一反三，制定措施，完善制度，提升管理水平。