2015年8月29日，公司副董事長孫鵬、副總經(jīng)理班磊及各中心總監(jiān)、各項(xiàng)目經(jīng)理及奧晟物業(yè)、港信裝飾、鴻豐園林主要領(lǐng)導(dǎo)一行分別對金泰華城、金泰舒格蘭、金泰華府、金雀新城四個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了8月份月度工程綜合檢查。

本次檢查是對各項(xiàng)目工程質(zhì)量、現(xiàn)場觀感、安全文明施工、裝飾景觀等方面進(jìn)行綜合檢查，同時(shí)對金泰華城一期、二期物業(yè)服務(wù)情況及金泰華府智能化工程機(jī)房進(jìn)行了視察。

孫董指出了各項(xiàng)目進(jìn)步較大的分項(xiàng)工程，同時(shí)，要求各項(xiàng)目要加強(qiáng)過程控制和現(xiàn)場監(jiān)管，對檢查出的問題必須及時(shí)落實(shí)和整改，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，讓業(yè)主買的滿意，住的舒心。  

通過此次檢查，各項(xiàng)目管理中心更加清晰地認(rèn)識到自身的不足以及今后的改進(jìn)方向，對自身存在的問題和需要完善的地方有了更深刻的認(rèn)識，他們都明確表示要加大對所屬項(xiàng)目的管理力度，確保工程質(zhì)量、施工安全等目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)，向公司交一份累累碩果，向業(yè)主交一份滿意答卷。

公司將會繼續(xù)組織月度工程檢查，逐漸建立起泰盛恒地產(chǎn)特有的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系。